保险企业成本管理问题

管理成本问题是我国经济工作中的一个重要问题。成本管理即是企业财务管理的重要内容,也是企业科学管理体系的一个重要组成部分。企业从事产品的生产和商品的经营活动,必然发生一定的成本支出,同时取得一定的收入,以收抵支取得盈利,是企业从事生产经营活动的客观要求和基本原则。不断地降低耗费,以较少的成本支出取得较多的盈利,是企业成本管理的直接目的,加强和改善企业成本管理工作,对于增收节支,提高经济效益将起到重要的作用。
(一)成本的概念
成本是在商品生产中耗费的活劳动和物劳动的货币表现。
保险企业的成本是在业务的经营过程中支付的赔偿或给付?提存的各项责任准备金,以及开支的营业费用等。保险企业成本的形成与其它企业的成本构成是不同的,赔款支出,各项给付?提取的各项责任准备金在成本中占有相当大的比重,并有其特定的计算办法。
(二)成本项目
保险企业在业务经营过程中发生的与业务经营有关的支出构成保险企业的成本。包括以下内容：(1)赔款支出、(2)退保金、(3)死亡伤残医疗给付、(4)满期给付、(5)手续费支出,(6)佣金支出、(7)营业费用、(8)利息支出、(9)提存未决赔款准备金、(10)提存未到期责任准备金、(11)提存健康险责任准备金、(12)提存保单责任准备金、(13)提存死亡伤残风险准备金、(14)提存保险保障基金、(15)保户红利支出。
(三)成本计划
保险企业的成本计划按照《金融保险企业财务制度》规定的成本项目进行编制。编制时要严格遵守成本的开支范围和标准。
(四)成本的控制与考核
成本的控制是财务管理中的重要环节,也是实现成本目标的重要手段。在保险业务的经营过程中,通过对成本项目进行控制；使业务经营中的各项耗费和支出按照预定的目标发生,从而节约费用,降低成本,提高企业的经济效益。
为了定期考核实际成本与计划指标的差异及其原因,评价成本管理工作的成绩,制定改善经营管理的措施,保险企业可以按照以下指标做为内部的考核指标：费用率,给付率、退保串、成本率、费用降低率和成本降低率等。要做好成本的控制与考核工作,还要建立相应的成本管理责任制,定期进行检查。