国寿集团半年合并收入突破4000亿 创历史同期新高

　　中国人寿2015年上半年经营形势分析会在京召开

　　保险消息 7月22日，中国人寿2015年上半年经营形势分析会议在京召开。会议透露，2015年上半年中国人寿集团合并收入突破4000亿元，创历史同期新高。

　　据介绍，2015年上半年，中国人寿集团合并营业收入4032亿元（未经审计，下同），总资产突破2.9万亿元，合并保费收入同比增长19.1%；所属各子公司均实现了较快发展，寿险公司部分预算指标大幅超过序时进度；财险公司保持快速增长势头；资产公司受托管理系统内资产实现收益同比增长翻番；养老险公司含权组合投资收益率排名大幅提升；新加坡公司正式挂牌成立，海外布局迈出重要一步；国寿投资公司另类投资稳步推进，“大健康、大养老”相关项目逐步落地。

　　中国人寿集团董事长杨明生指出，要准确把握形势，确保业务持续快速发展。一要深入研判宏观形势，提高决策的科学性。提前谋划、因势利导、妥善应对，既要保持定力，又要积极作为，坚持底线思维，增强忧患意识、责任意识，把困难看得更重一些，把各方面工作做得更扎实一些，巩固上半年发展好势头；二要密切关注市场态势，增强加快发展的责任感、紧迫感。紧盯市场，放大格局，放量发展，能快则快，不自我设限，在对标市场中明确改进的方向，不仅对标经营指标，还要对标体制机制、服务、运营等方面，立足自身实际，借鉴优秀成果，形成自身发展特色；三要认真研究政策动向，进一步抢抓政策红利。进一步加强对新“国十条”、职业年金政策、社保基本养老基金入市政策的研究，把握公司发展运行的方向。

　　杨明生强调，要夯实发展基础，切实增强公司的市场竞争力。一要持续推进销售队伍建设。按照扩量提质的要求，实现队伍量的扩张，努力改善队伍的质态，扩充有效人力。遵循队伍发展的规律，逐步改良老队伍，加快建好新队伍。严格按照要求，规范新队伍的建设、管理、发展。二要加快推进“科技国寿”建设。抓住关键，着力流程变革，建设寿险、财险新一代综合业务处理系统；丰富功能，紧贴一线需求，加快开发各种功能软件，为公司经营管理、市场开拓和客户服务提供有力支撑；完善机制，按照统一技术路线、技术标准、技术评估的要求，推进全集团信息化建设协同有序开展；三要持续提升产品创新能力。首先是增强产品时效性，重点要提升产品的开发效率、投放效率和反馈效率；其次是增强产品针对性，重点要体现时代特色和区域特点；再次是增强产品开放性，重点要坚持眼睛向下和眼睛向外；四是要进一步提高投资能力。密切关注资本市场形势，提高市场反应速度和应变能力，尽量保住并扩大上半年的胜利果实。努力提高投资服务主业、提升主业、延伸主业的能力，以项目投资带动业务发展。

　　杨明生提出，要坚持深化改革，不断提升市场化水平。一要切实深化人力资源市场化改革。进一步加大干部能上能下力度，进一步优化人才资源配置，进一步推进绩效薪酬的市场化改革；二要进一步推进资产管理的市场化、专业化。一方面要努力推进内部市场化管理的水平，另一方面要加大市场化委托力度；三要着力提升简政放权的改革效果。处理好“统”与“分”的关系，更好地激发基层公司的活力。

　　最后，杨明生要求，要坚持从严治党，大力推进党的建设。要认真贯彻落实中央精神，不断提升执行力；深入开展“三严三实”专题教育，确保取得实实在在的效果；切实做好自查自纠，纠正自身存在问题。

　　会上，中国人寿集团总裁缪建民作了工作报告，对2015年上半年的工作和成绩进行了总结分析，对下半年的工作思路和任务目标提出了具体要求。会议由中国人寿集团副总裁王思东主持。集团公司领导班子成员、高级管理人员及各部门、区域审计中心主要负责人，在京各直属单位领导班子、高级管理人员及相关部门负责人，京外直属单位领导班子、高级管理人员，香港富兰克林公司、国寿安保基金公司、国寿财富公司主要负责人，寿险公司、财险公司、养老险公司、电商公司省级分支机构主要负责人及其相关机构主要负责人出席了会议。