【引言】进到银保渠道是车险公司应对销售市场不景气为了更好地提升收益作出对策，银保渠道在一段时间内也的确对商业保险公司的保费收入产生了协助，金融机构系商业保险公司在银保渠道更有纯天然的优点，怎样利用优点和把握方式是金融机构系商业保险公司必须科学研究的。
做为建行系的车险公司，建信人寿与建行在日常协作中已基础完成了渠道全覆盖。不论是金融机构低柜、高柜，還是投资理财中心、私人银行业务、住房贷款中心、集团公司客户部，无论是个金零售渠道，還是公账渠道，建信人寿设计开发的商品现阶段基本上早已将建行全部的渠道都遮盖了，基础完成了“无缝拼接”。
除此之外，因为车险公司的市场销售团队具备较强的“行商”特性，对金融机构市场销售渠道来讲是一个有利的填补。因而建信人寿在一部分子公司的市场销售团队另外分销建行的透支卡商品，既能够增加信贷业务的发展趋势，还可以提升业务员的工资水平，完成了“互利共赢”。
据统计， 建信人寿还与建行联合开发了“建信人寿龙卡”联名信用卡，将保险理财产品和储蓄卡有机化学结合在一起，促使一张储蓄卡另外兼顾存款投资理财和风险性确保的双向作用。值得一提的是，建信人寿还为联名信用卡顾客设计方案了一款专享保险理财产品——“龙行安心”B款意外伤害保险确保方案，这个可全自动续险的一年期意外事故确保商品，包含了一般出现意外、货物运输机动车辆、城市轨道、货轮、轨道列车和航空公司出现意外等关键确保作用，最大保险金额达到200万元。
曾任建行总公司个金部经理的建信人寿首席总裁赵富高表明，金融机构系车险公司要想取得成功运营，务必与控投金融机构的发展战略用意和战略部署保持一致，要“弄懂”金融机构控投车险公司的目地和立足点。就目前来讲，金融机构系车险公司理应将本身精准定位为控投金融机构顾客服务传动链条中的有机化学构成部分，充足利用保险理财产品所具备的风险性确保和长期性存款特点，弥补控投金融机构总体个人理财规划中的相对空缺，根据合理的协作体制为控投金融机构顾客出示更加全方位的一站式金融业个人理财规划服务项目和保险理财产品。
提醒：银保渠道早已变成车险公司的关键市场销售渠道，金融机构系商业保险在这些方面的纯天然优点更应当多方面利用和发展趋势。
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