太平洋寿险积极开展组织架构优化工作

　　【摘要】近年来，随着社会经济的快速发展，保险行业的不断繁荣，保险公司之间的竞争压力越来越大。太平洋寿险意识到公司内部结构的重要性，开始优化组织架构，备受很多保险业内人士的关注。

　　8月12日，太平洋寿险总公司召开分支机构组织架构优化工作宣导视频会议，根据会议要求，河北分公司随即召开专题工作会议，向全辖各中心支公司、分公司各部室传达宣导会议精神，对优化目的、优化原则、分公司组织架构优化工作等进行了重点宣导，并对落实举措进行部署。

　　该公司成立组织架构优化领导小组，对专题会纪整理存档，建立设置组织架构优化简报制度定期上报工作进度。组织学习和领会总公司下发的分公司组织架构优化方案及对接指引、银保客经迁移指导意见及迁移方案模板、职团开拓迁移指导意见及迁移方案模板，分别确定个人业务组织架构设置方案牵头人、法人业务组织架构设置方案牵头人、共享平台组织架构设置方案牵头人，对号入座，部署辖内组织架构优化工作。

　　分公司党委、总经理室提出五项推动工作要求：一是积极稳妥推进。在总公司要求的框架内推动组织架构优化工作，做到动静大，震动小。二是按时保质完成。跟上节奏，倒推时间表按时完成各项工作，要求配合对新旧架构、人员编制、班子职数、班子分管意愿、分公司及中支机构在系统内的排名、部门职能的调整迁移，新增架构的职能、准备各岗位的职位说明书，尤其是新增岗位的，要有竞聘、选聘上岗的预案准备。要将现有中支班子、部门负责人的基本情况进行梳理，按照时间节点编制行事历。三是综合考虑维度。考虑机构的扁平化设置，从市区、县区或绩优机构等几个纬度的考虑，相关职能部室坚守人事、财经纪律。四是积极投身变革。鼓励与会同志积极投身变革，善于走出去展现自己、展示河北整体实力，符合竞聘要求的同志积极参与总公司二级部的竞聘，并做好当期工作。

　　五是确保当前业务达成。在积极推进组织架构优化过程中，坚持业务发展和经营管理部放松，进一步明确任务,落实责任,加大工作力度，确保各项任务目标的达成。

　　提示：综上可知，太平洋寿险河北分公司推进组织架构优化工作，而且还特别成立了优化领导小组。这些措施，将有利于提升太平洋寿险内部组织的凝聚力，进而提高其市场的竞争力。