如实告知病史后买的保险还能得到保障吗？

近些年，中国寿险业保险费用经营规模完成跨越式发展，业务流程构造逐渐提升，运营经济效益平稳提高，不断发展趋势能力明显提高。但此外，大家还要见到，领域的迅速发展趋势依然是一种粗放型、外部宏观经济局势及公司資源推动型的发展趋势，离所追求完美的精细化管理、人的城镇化、规章制度推动型的发展模式还有一段距离。尤其是自2008年英国“金融海啸”至今，对世界经济造成极大冲击性，外部宏观经济局势变幻无常，管控自然环境日趋严苛，市场需求日益不容乐观，公司內部运营日趋繁杂，均已说明寿险业策划及管理方法的时期早已来临。內外自然环境的前所未有的巨大改变既对人寿保险公司的运营管理及各个管理人员产生明显冲击性与不容乐观挑戰，另外也对各个组织管理人员的运营思路、经营模式、综合性运营管理能力明确提出高些的规定。 　　文中致力于从发展战略规划的基础理论与操作实务实际操作2个方面，融合工作中之中的案例及体会心得，对现阶段一部分地市级人寿保险公司在发展战略规划的了解、制定、执行三个方面存在的不足与不够开展深层次思索，并试着明确提出“2个提升、一个自主创新”的基本构想，以求推动塑造对发展战略规划的正确对待，提升各个管理人员制定、执行发展趋势规划的能力。? 一、对发展战略规划了解不够、制定能力缺乏及其执行不到位是当今一部分地市级人寿保险公司很有可能存在的不足 　　(一)了解方面：存有三种错误观念　　最先，地市公司不用制定发展趋势规划，三级组织方面也不用发展战略，发展战略是总公司及上级领导公司应当考虑到的难题，地市公司只需依照上级领导公司下发的每日任务考评总体目标勤奋达到就行，是不是制定发展方向规划并不重要，关心大量的是时下的事儿、眼下的权益。次之，规划必然是在谨慎判断当前形势及未来发展趋势所作出的，紧抓销售市场、超过短期内考评总体目标的方案，而地市公司领导干部达到于现况，不愿也害怕制定发展趋势规划，欠缺一种“电视剧亮剑”的胆量与精神实质；再度，地市公司习惯“静脉注射”，习惯“爱闹的小孩有奶吃”，习惯資源推动型的发展模式，把制定发展趋势规划作为向上级领导公司寻找資源适用、与上级领导公司谈判与博奕的法码，而不是彻底依据公司所处地区市场现状及本身具体作出的科学规范的管理决策。　　(二)制定方面：缺乏四种能力　　第一，一部分地市公司管理人员运营思路不足清楚，管理方法粗放型、随便，欠缺科学研究的管理决策体制，大量的借助工作经验、拍脑袋，且自身自豪感很强，对竞争者关心较少，并把近些年的市场拓展成果大量的归功于自身的领导干部，而忽略外部宏观经济局势及公司資源推广的促进要素，安不忘危、居安思进的观念欠缺，对公司运营的总体局势欠缺系统软件掌握，在运营上也是盲目跟风追随，因此在制定规划时也就沒有一条明确的主线任务和总体目标，导致规划制定工作人员手足无措。第二，目前策划工作人员不具有制定发展趋势规划的素养与能力。策划工作人员多见新手，对公司业务流程关心相对性较少，视线相对性狭小，高宽比不足，无法跟上领导干部的思路，因此无法制定比较有效的规划。第三，横着工作部门中间的相互配合融洽不足畅顺。一方面，某些工作部门在制定规划时存有本位主义，无法从全局性的视角考虑到难题；另一方面，带头单位尚不可以不断加强别的有关部门的相互配合与适用，因此不可以充分发挥统筹兼顾的功效。第四，就规划自身来讲，市场环境及领域发展趋向难以预料，将来发展规划制定欠缺一定的合理性。进一步，融合內外剖析与分辨，公司在未来两年理当采用哪种措施来确保发展战略的完成。这两个难题均是制定发展趋势规划的关键也是难题。　　(三)执行方面：五个实行不及时　　第一，比较普遍的状况便是发展趋势规划执行不到位，一切实际操作仍按传统式习惯性、此前工作经验做事，进而导致规划“置若罔闻”，只是滞留在纸张上。第二，规划执行之中，人力资源、会计資源的推广包含组织结构管理体系的健全与发展规划不相符合，造成 总体目标无法按期完成。第三，规划实行不及时、半途发生偏移时，没有一个清楚的跟踪与纠偏装置体制。第四，针对规划执行的結果，没有一个确立的鼓励与考核制度，因此，地市公司广泛欠缺制定规划和执行规划的驱动力。第五，规划的执行与事后发展战略的制定是一个轮动和循环系统的全过程，例如前一个三五年规划的完毕，就是后一个三五年规划的逐渐。殊不知在操作过程之中经常会出现错位，且伴随着领导干部的变化而转变或小产。　　二、转变思想，创新机制，激起驱动力，切实寻找公司市场拓展的新突破　　当今，寿险业正处在重要的发展战略调整期。在这里疼痛阶段，地市公司是不是可以依据外部环境局势的转变梳理发展趋势的思路，制定科学研究的规划，作出有效的管理决策，不但关联到发展战略的完成，并且关联到公司竞争优势的提高及其事后的不断发展趋势。联系实际，小编基本觉得，上级领导公司当今搞好“2个提升、一个自主创新”确实有必需。　　(一)提升宣传，推动地市公司管理人员变化发展趋势意识，塑造对发展战略规划的正确对待　　1。提升对发展战略规划本质的宣传。发展战略规划本质便是做为运营企业的地市公司所制定的中远期营销战略。从企业运营管理方法的视角看来，它是一种观念，也是一种思维方法。它是为了更好地融入将来自然环境的转变，寻找长期性存活和平稳发展趋势而制定的总体性和长远性的谋化，是一套系统化和整体性的规划，用于保证根据恰当的实行而达到公司的终极目标。其