大资管时代：保险资产管理面临五大挑战

“就医难，看病难”是我国医疗器械行业的几大困扰。紧紧围绕“就医难”的困扰，这几年，医院持续在改进硬件软件设备。就拿这新修的一座座医院门诊大厦看来，两字，“大气”。这不是做秀，楼修来宽敞高敞，普通百姓不就省挤了么？直往里看，普通百姓建议较大 的挂号难难题也是有一台台设备处理：北京，一部分三甲等医院，如301、协合都引进了挂号机，不用排长队，就可以挂上去第二天之后的号；你乃至能够不上医院，应用医院或是第三方开发设计的APP挂号，便捷无比。自然，假如想挂专家门诊得话，还得抢，终究僧多粥少。但这与你起五更、熬深夜去排长队，还不一定能挂上号对比，的确是好太多了。我粗略地可能，这自助式挂号分离的病人在50%之上。不用排长队挂号，它是个极大的发展。但是，医院人比较多，尤其是大医院人山人海，这一局势依然。仅仅由于医院室内空间变大，就医的感受好一些而已。但看见这种穿行在大医院的天下苍生，又有多少病人是一般的小问题小灾呢？可能也得有过半数。如今中国医改搞分级诊疗制度，把病人从三级医院分离到二级医院、一级医院，初心是好的，但成果并不大。为什么？由于高品质的医疗资源集中化在三甲之中，就算是一般的头昏目眩，在三甲就医内心也安稳点。这令人想到了何时也不缺客户资源的北京市少年儿童医院。因此 ，最好是的方法是不可病，不往医院跑。《黄帝内经》里讲了：“圣贤没治已病中医养生，没治已乱治未乱，此之谓也。”把“中医养生”做为诊疗的真谛，如同《孙子兵法》把“非战而屈人之兵”做为战事的真谛一样。对病症而言，防始终是关键的，治始终是主次的。而大家大部分人都把顺序搞错乱了。常常是“小孔没补，窟窿吃苦耐劳”，在性命的最终一程，用掉了一生80%-90%的医疗费，并且最关键的，性命的品质十分的槽糕，这也是何必呢！近期，听见一个词，“高价值病人”。我就用网页搜索了一下，沒有一切表述。意思差不多，便是非常值得大医院去医治、归属于疑难病症且花销较为高的病人。初听起來，一直有一些怪怪的。高价值代表着高花销，这不就导致“看病难”的难题了没有？癌症肿瘤病人花销高，化疗放疗一次动则过万，应当算高价值病人吧，可是医好的又几个呢？针对大医院而言，筛选出“高价值病人”可能是有效的：那样他们的医师不用一天到晚去适应这些小问题小灾，能够集中注意力去攻破疑难病症了。这恰好是大医院存有的最终实际意义。从这一角度观察，移动医疗有非常大的机遇。小问题小灾不用出家门口，各种各样确诊数据信息都上去了，综合性分辨你是什么病症，還是好好一个人。这种都不用和医师碰面，隔着互联网技术随时就完成了。这自然是普通百姓所喜爱的方法。进一步，如果有数据信息出现异常，能够去大医院做深层诊治，最终就会有很有可能就变成医师说白了“高价值病人”。医院、医生的职责是救死扶伤，治病救人，不可以以说白了价值高矮，为自己产生是多少经济效益来区别病人。它是医生职业的独特性。如同商业保险在紧要关头要反映扶危济贫的特性一样。所以说，“高价值病人”的说法，这正中间有非常大的分歧。移动医疗能够推动医疗器械行业社会化，能够推动精准医学，这全是有益的层面，但非社会化的物品该怎么办？由谁来担？这，是必须我们去不断思索的难题。（创作者系《保险报》副总编）