变革庄瑞豪如何改革商业银行组织架构分析

在过去20多年中,随着我国金融市场的不断开放,商业银行在外部环境变化和各种法规政策出台的影响下,不断扩大其业务范围并积极调整自身组织架构,实现了竞争力和业绩方面的大幅提升。但随着其自身组织架构的不断膨胀,不少问题也随之暴露出来。
纵观当前中国商业银行组织架构的形成,大致经历了四个阶段,而每一个阶段的调整和发展都体现了不同的时代主题,并向市场化迈进。第一阶段,改革开放之初简单粗放的组织架构。
1979年开始,为了响应改革开放的号召,我国先后恢复了中国农业银行、中国银行、中国建设银行,并将中国工商银行从中国人民银行中分设出来。但在当时的经济体制下,国有银行在经济中发挥的作用非常有限。国有企业的资金需求主要是由财政供应,国有银行主要是扮演出纳的角色,国企的资金基本由财政拨付,只有少数超额部分需要向银行申请贷款,也就是所谓的“大财政,小银行”。因此,此时的国有银行管理粗放,组织架构设置带有严重的行政色彩,只是简单地划分为总行。