意外险公司人事管理的方法介绍

1.信任与尊重原则
信任是最高的奖赏。人们在受到信任以后,就会产生荣誉感、激发责任心,增强事业观念。尊重也是人类基本需要之一,即人人都有自尊心和成就感,都有通过自己努力完成或造就某项事业的愿望。广大意外险员工担负着繁重的业务与管理工作,企业管理部门尤其是人事管理人员,要充分信任他们,相信他们有能力完成各自承担的工作任务。对员工的信任和尊重,还应表现在对其人格、能力、工作成绩予以公正评价,并根据个人专长分配相应的工作,评聘相应的职称,委任相应的职务;而对其工作失误,所犯错误,应予以正确对待,允许其改正,并伸出热情之手,帮助员工克服工作中的困难,改正缺点与错误。
2.实行统一领导、分级管理的方针
　　统一领导分级管理,是民主集中制管理原则的具体运用。人事管理的统一领导,是指由企业劳动人事部,根据政府劳动人事主管部门的政策、条例和劳动法规,制定企业的人事管理政策、规章和实施细则,统一领导企业的人事管理工作。分级管理是指企业的各分支机构在上述政策、规章规定的范围内,按照自身权限办理本部门的员工录用、考核、奖惩。晋升等具体事宜。
　　实行分级管理办法,既可以减轻企业劳动人事部门的负担,使之集中精力研究企业人事管理的发展战略;又可以调动各分支机构主管部门的积极性,有利于各项人事战略布署的落实执行。因此,它是人事管理的有效方法。