我国商业保险公司医改中的发展战略

加强保险公司自身管理及人员、设备的建设。建立长短期规划,加强内部管理的制度化、规范化,从承保、核保到理赔追踪以及内部审计都要形成标准。引进高级管理人员,加强对现有员工的培训,提高其业务素质。加快电子化进程,加强网络建设与管理,引进合适的科技人员,争取每个统筹区内部和每个统筹区之间互联。 加强外部合作,积极开展再保险、共同保险业务。 加强同社保机构、政府部门、外资机构、国际保险界的合作,利用发达国家先进经验和管理方式,通过开展再保险、共同保险业务分散风险,达到稳定经营的目的。 ,加强对保险资金运用的管理。医疗险保费收入形成的保险资金应根据其期限长短按照流动性、安全性、盈利性原则进行投资,以提高公司盈利。同时加强对保险资金的管理,尽可能降低风险,以保证公司的偿付能力充足。 总之,随着我国医疗制度改革形成的医疗保障“真空”地段的形成,以及广大的尚无基本医疗保障的人群对医疗险的潜在需求的增长,给商业保险公司提供了广阔的市场空间。今后三五年内必定是商业医疗险大发展的一段时期。所有的保险公司都应仔细考虑自身的定位,在险种开发、风险控制等方面多下功夫,在这次改革中抢得先机。