保险行业应该向高质量方向发展，实现资源最大化

保险业是现在的热门行业，也是现在大家非常关注的一个行业，同时高质量发展是时代的主题，因此对于保险业来说，高质量发展也是保险公司探索和推动的重要任务。高质量发展就是要提高质量和效率，保证资源投资的最高能效。我认为，科学合理、专业化、精细化的组织结构是保证。组织结构应随着自身能力的提高和内外部环境的变化而变化。

我们常说，战略和目标确定后，能否实施，如何实施，取决于企业的组织能力和制度能力。也就是说，在制定了公司的发展战略和方向之后，公司应该有一个科学合理的组织结构来支撑公司的战略和发展方向。组织结构起着承上启下的作用，连接着战略和经营，是公司经营的基本框架和支撑，是按照既定的目标把个人和团队联系起来的纽带，并按规则有序有效地联系起来。从公司高质量发展的角度来看，它是一个核心的资源投入和分配体系。

高质量发展，关键是解决资源投入的有效性，数据分析简单，设立目标也不难，但要做到不容易。解决资源投入的有效性，关键是经营的专业化、精细化程度。因此，组织架构在发挥承上启下、连接纽带的同时，要能体现专业化与精细化，只有这样的组织架构才能保证资源投入的有效性，和资源投入产出能效的最大化。

什么是最好最有效的组织架构呢?个人觉得不能一概而论，个人观察到好多公司喜欢跟风、照搬照抄、赶时髦，什么好听叫什么。比如从事业部到各种事业群，再到各种中心。有的是咨询公司指导做的，但咨询公司把战略规划做出来，最后能不能落地还得靠自己。其实战略是有生命周期的，战略是在不断进化和完善的。战略是在不断进化完善中，同理组织架构也应不断的进化完善。

因此，我认为，转变国内保险业高质量发展的关键，首先要解决产品线运营的专业化、精细化。我们要培养一支专业化、精细化的队伍。只有做好专业化、精细化，才能更好地服务于外部多层次、多样化的细分需求。

综上所述，在保险业向高质量转型的过程中，一个适合自身能力的组织结构，能够保证资源的有效合理利用，保证资源的最大化利用是保障。一个能够反映企业专业化和精细化的组织结构是关键。我相信，在技术的帮助下，所有这些都可以比成熟的市场做得更快更好。