我国理财保险公司治理结构存在的主要问题

尽管从总体上看,在我国保险公司治理结构基本建设获得了一些发展,可是因为业务流程经营规模、公司股东情况和发展趋势基本不一样等多种多样要素,各企业中间整治水准良莠不齐,一些企业仍存有许多难题。
　　1．国有控股保险公司治理结构存有的关键难题。一是国有制股份占比依然较高。现阶段,国有控股的保险公司中,法人股占比最大的占72．5％,最少的也占45％,仍含有较浓的行政部门颜色。二是董事会职责并未认真落实。企业董事会在聘用高管工作人员、经营战略、监管和评定经理层的业绩考核等层面的关键职责都还没彻底认真落实,难以看得出董事会对企业运营管理的具体指导和监管。三是高管工作人员绩效考评管理体系不完善。现阶段国有控股的保险公司都是在实行人力资源管理改革创新,还聘用了国际性知名的人力资源管理资询管理顾问公司设计方案了绩效考评和薪酬管理体系,但对国有制商业保险集团公司(控投)企业高管工作人员还欠缺科学研究的绩效考评体制和鼓励约束机制。
　　2．股份合作制保险公司治理结构存有的关键难题。一是公司股东个人行为亟需正确引导和标准。一些公司股东对商业保险运营的特性了解不充足,存有投资方法不成熟的难题。二是董事会和监事会制度不完善,制度执行不严苛。一些企业的董事会在运营管理中沒有充分发挥带头作用,管理决策体制不完善,对董事的责任追究制度体制都没有广泛创建起來。三是董事系统化水平低。现阶段,很多股份合作制保险公司董事由公司股东企业派遣,缺乏商业保险运营管理专业知识和从事历经,对其担负的义务、支配权和行为准则的了解也较为模糊不清,管理能力和水准有待提高。四是关联方交易管理方案不完善。很多保险公司沒有制订关联方交易的內部核查和准许程序流程等层面的管理方案。五是外界干涉太多。因为各个方面要素,某些保险公司依然遭受地区行政机关的干涉,还不可以保证自负盈亏。