EVA是对全因素生产效率的度量,体现信息化时代的规定。对为了更好地根据三权分立提升竞争能力的企业,EVA是评定和奖赏有权利工作人员的最比较敏感基本,尤其是这些可决策资本开支的人。EVA不仅是业绩考核度量,它還是一体化财务会计体系的关键,包含资本费用预算、得到价钱、设置管理方法义务和经理层鼓励赔偿的总体目标。EVA将全部的会计和运营功效放到同一基本以上,该体系为员工出示了共同话题,将对策整体规划与运营单位相联络,将企业财会人员与投资人、人力资源管理相联络。同传统式财务指标分析对比,EVA较大 的不一样是考虑到了资金投入资本的经济成本。
经济成本的引进使EVA有下列好多个突显的特性:1.EVA度量的是资本利润,而不是公司利润。2.EVA度量的是资本的“社会发展利润”,而不是资本的“某些利润”。3.EVA度量的是超额收益,而不是一般盈利。
一个详细的EVA实践活动体系能够包含EVA财务会计体系、EVA业绩考核体系和EVA职业经理人鼓励体系三一部分。下列仅仅对这三一部分作一个简易的详细介绍,实际的进行能够参照一些专业的EVA经典著作。
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