怎样进行综合理财保险检查？

(1)按时检查。便是根据商业保险的统计数据、会计账簿,业务流程材料的各种表格,按月、季、大半年、年对商业保险计划执行情况开展检查。由于这种表格不但能体现商业保险生产经营的基础情况和信息内容,另外也出示了商业保险生产经营发展趋势的新情况、新信息内容。依据不一样阶段的检查规定,一般是月抓重点,季抓分析,季,大半年抓检查,年终考核点评小结。月抓重点,便是关键留意把握重点项目建设的转变情况,发觉数据转变很大寸,马上查甽原囚。如保费收入、赔偿款,工作人员、基建项目、花费等指标值。如果是至关重要难题,要随时随地调查分析,明确提出专题讲座分析原材料,向相关部门和相关部门体现情况,把解决问题在萌芽期情况,以确保计划的如期完成。
　　季抓分析。便是在月的检查基本上,依据统计分析、财务会计、业务流程表格和相关材料,对本季度计划执行情况开展分析,对转变很大的新项目或上级领导指出的检查关键,开展深入分析,集中体现对本季度计划执行情况危害很大的难题,以造成相关部门的高度重视。
　　季,大半年检查。便是在按月、季检查的基本上,对全季。大半年计划执行情况,开展较为系统软件的分析科学研究。看具体达到数进度到明确计划总体目标的哪些水平,可否伴随着時间的变化,顺利完成计划指标值。尤其是一些客观性危害很大的指标值,如机动车险保费收入受交管部门年审、年检的時间危害等,是不是在季内或大半年内完成了计划的规定,发现问题,要分析缘故,采取有效对策。
　　本年度综合性检查。便是对本年度商业保险计划执行情况,作一次全方位深层次的检查分析,小结一年来的成功经验,主要联络本地域社会经济计划执行情况,依据上级领导企业下发的各类计划指标值及其自身制订的目标任务与具体进行情况开展较为,而且要同上年同期较为,同历史时间最好是水准、全年度先进单位比,看什么计划指标值合乎客观性价值规律,哪些项目也有差别,原因是什么,从这当中吸取经验,发现问题,改善商业保险计划管理方面,持续提升计划管理能力。