按计划的管理层次对理财保险计划编制进行的分类

1．总公司计划。它是商业保险工作发展趋势全局性的计划, 要求着全部商业保险工作及其各分公司商业保险是社会经济发展的方位,、总体目标、每日任务,并在全国各地范畴内对人力、物力、资金开展均衡和分派,总公司计划在全部商业保险经济发展计划管理体系中处在主导性,是各个企业制订计划的关键根据。总公司计划制订的恰当是否,针对全部商业保险工作的发展趋势具备关键性的实际意义,当各个企业计划与总公司计划的规定产生分歧时,应听从于总公司计划,最先确保总公司计划的完成。
2．分公司计划。它是总公司计划在各省市、市、自治州的细化,以总公司计划分列的每日任务为根据,综合性当地的详细情况,因时制宜地对当地的商业保险工作发展趋势做出计划方案,对管辖范畴内的人力、物力、资金开展全方位的综合性均衡,并将计划每日任务贯彻落实到隶属地市区支公司,另外还对总公司计划未作计划方案的基建项目、褔利设备和员工日常生活及其由分公司操纵的人力、物力；；资金分派应用,做出计划方案,变成总公司计划的填补。
　　3．管理中心支公司计划,就是指省部级政府部门管辖的地域和直辖市分公司或管理中心支公司定编的商业保险计划。它是分公司计划与隶属县市级企业(市服务处)计划的中介公司,依据分公司计划的规定及列出的每日任务,在自身管辖范畴内有效分派应用人力、物力、资金,是分公司计划的填补。
4．县支公司(市服务处)计划。是总公司计划、分公司计划,地市区支公司计划得到完成的基本,是最农村基层的开展商业保险企业运营主题活动,计划方案人力、物力、资金的计划．县支公司(市服务处)计划的制订务必以总公司。分公司,地市区支公司计划的规定为根据,确保计划的完成,另外仍在批准范畴内依据本身标准及保险市场的转变状况自行安置经济活动计划。商业保险计划定编的根据定编商业保险计划是一项繁杂的工作中。遵照客观性价值规律,把握很多的材料和充裕的依掂,恰当地了解和体现客观性具体,才可以提升商业保险计划的定编水准。