新华保险将风险管理确立为工作重点

　　【引言】2015年，新华保险的市场拓展获得了令人震惊的考试成绩，保费收入暴涨，竞争能力明显提高。在无尽愉悦中新华保险举办了2016年工作报告，该大会确立了风险管理在公司发展趋势中的必要性。

　　以往一年，新华保险大力支持管控现行政策，紧紧围绕初入职场、团队、顾客三个层面立即采取一定的有效措施、加强管理与风险提醒，保证了早发现、早布署、早行動，完成积极防治的风险管理方式，并根据构建竖直化的风险控制体系管理，提高了公司总体风险管理能力，得到管控行政机关高宽比认同。

　　2015年新华保险完满完成风险控制总体目标，全年度未产生系统化风险，都没有发生现金流量安全事故。另外，全公司统筹兼顾，制订了偿二代下全方位风险管理服务体系实施方案，对于偿还能力风险管理能力自评定及其偿二代结转等工作中，产生了一套部门协作的工作方案。公司还积极主动执行“2个提升、2个抵制”专项整治工作中，全面部署风险清查，大力开展风险检测。对于近几年来外界注册会计师在内控审计全过程中发觉的缺点，公司统一部署了重点整顿并对結果开展了跟踪和意见反馈。

　　2016年是新华保险创立二十周年，工作中会议强调，在公司发展趋势的关键期也是要把依规合规管理放到前边，扎牢规章制度囚牢，为造就民族企业扎稳基石。

　　提醒：本次新华保险举办的2016年工作报告，以“经营规模平稳、使用价值提高、优化结构、风险可控性”为总主旋律，把风险管理建立为工作中的关键，有益于完成公司的长久发展趋势。